常见的10种绩效考核方法有哪些?
(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。
实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法,这种方法主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果,以此来考核员工的绩效。
情境模拟法:情境模拟法是一种模拟工作考核方法。它要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动,评价小组根据完成的情况对被考核人的工作能力进行考核。它是一种针对工作潜力的一种考核方法。
五种主要考核方式
1、度绩效考核:360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评、上司打分、直接领导评、自评,有时候客户评等综合评价的结果。
2、平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
3、一般用于对生产工人操作性工作的考核。(5)目标管理法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法,由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
4、考核方式 工作任务考核(按月)。综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。考核人与考核指标 成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
员工考核的方式有哪些?
员工考核的方法 实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如,对员工进行生产技术技能的考评,通常采用现场作业,通过对其实际测量,进行技术测定、能力考核。
KPI)、平衡积分卡(BSC)、360度评测、关键事件法、行为锚定等级考核、图尺度考核法。自评是员工对自己的主观认识,它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果,可以了解员工的真实想法,为考评沟通做了准备。
(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。