最近老板经常私下跟我抱怨:现在员工越来越难管理了。一旦管理严格，员工就会辞职离开，而如果管理松散，很多事情都不会落实到位，人会越来越分散，团队也很难带。
造成这个问题的很大一部分原因在于管理者自身管理能力的不足。
给你一个团队，你怎么带好团队？如何提高自己的领导力？高效管理团队的技巧有哪些？
下面这篇文章从统筹规划、管人、做事三个方面进行了详细的讲解。
统筹规划
1、统一团队价值观。
价值观对个人有导向作用。一个人想做什么，怎么做，很大程度上是个人价值观的体现。
企业也是如此。企业价值观是企业全体员工的理念、行动指南和努力方向。
统一的价值观就是所有员工的思想价值观始终一致，言行一致。
定期与团队成员沟通，了解他们的心态，统一大家的思想，让他们知道什么该做，什么不该做，为过程鼓掌，为结果买单，以结果为导向，注重功劳而不是苦劳。
2、统筹规划，确定方向，制定计划。
团队领导需要有全局观念，知道工作的重点，在哪个阶段做什么，做好团队行动的方向，做好相应的计划。
3.设定目标，分解目标。
领导者为自己的工作设定好目标后，需要分解到每一个部门、每一个小组、每一个人。“千人挑重担，人人有指标。”只有这样，每个人才能知道自己在公司的地位和价值。
所有人都知道自己和别人的工作目标，我们都朝着同一个方向努力。有了明确的目标，才能一心一意的思考，一心一意的努力。
4.建立奖惩分明的激励制度。
制定相关的规则，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核机制，让员工知道哪些行为会得到奖励，哪些行为会受到惩罚。
5.好好干。
“重打”，原是围棋术语，也称“重打”，是指游戏结束后，重新进行游戏的记录，重点是检查游戏中的招数优劣。
说白了就是反思自己做过的工作。
有句话说:不复出，不复出。
回顾团队做的每一项工作，思考是否有更好的解决方案。
复学的目的是改善行为，不是检讨，也不是忏悔和自我批评。所以行为恢复的重点是找出问题，提出具体的改进方法，指导后续的行动。
管理者需要及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报告定期确认团队的工作进度。
6.关注同龄人
优秀的同龄人是你最好的学习对象，所以你需要关注同龄人，看看他们最近有什么新动作，向他们学习。
二罐人
管理者最重要的工作其实是管理人和主管。在我看来，事情是人做的，所以管理的重点应该是管人。那么如何管理好它们呢？我建议你从以下几点入手:
1激发每个人的潜能。
每个人都有优点。作为管理者，如果你能发现员工的优点，并帮助他们了解和利用好自己的优点，结果会很不一样。
定期与团队中的每个人交流，学会表扬和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造性。
其实团队成员之所以愿意跟着你，薪酬是一方面，你的个人人格魅力是一方面，工作环境是一方面。还有很重要的一点:个人成长和成就感。
定期公开表彰符合你期望的团队成员，每月评选优秀员工，为其他员工树立榜样。
2.帮助员工快速成长。
俗话说，授人以鱼不如授人以渔。教员工如何做事，如何思考，这一点非常重要。
学会授权。给员工安排好一些事情后，不要过多干涉他们的工作。给他们时间和空去成长。等下属长大了，你就轻松多了。
3.公平公正，有威信，关心团队成员的地位。
公平正义要求你明确奖惩。员工做正确的事应该得到奖励，做错误的事应该受到惩罚。
另外，你需要关心团队成员的状态。如果发现有人状态不对，就得尽快发现问题，解决团队中的隐患。
4.营造良好的工作氛围和福利待遇。
良好的工作环境和氛围也是工资的一部分。
要知道，有些员工不愿意离开同事，只是因为觉得在你公司工作氛围很好，放弃了同行的挖墙脚。
那么员工喜欢什么样的工作氛围呢？
(1)让员工成长，学习一些东西。
②良好的薪酬福利
③培养团队成员的成就感和荣誉感。
④良好的工作环境
⑤和谐的团队关系。
⑥良好的发展机遇和未来
5、选人、育人、留人，提高团队士气和凝聚力。
团队要想做强做大，必须依靠优秀的人才，所以管理者需要尽力留住核心人才，淘汰平庸的普通员工。
管理者需要定期与团队成员沟通，调整员工心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业规划，给他们一个光明的未来，让员工看到希望，激发团队中每个成员的主动性。
6.建立团队荣誉感和合理的内部竞争机制。
比如荣誉墙，把每个团队的计划进度和业绩以表格的形式贴在墙上让大家都能看到，每个月评选优秀团队和优秀员工。
三篇工作文章
1建立一个部门，为人们设置事情。
把握招聘关口，选对人才，打造团队。明确谁负责什么，什么时候负责什么KPI。
学会根据不同的性格分配不同的任务，明确任务的期限和标准，明确每个模块的负责人。
定期召开会议，统一思想，解决问题。
每周固定一次会议，汇报总结工作时间，对团队成员工作中的问题进行反馈。
通过会议定期沟通，统一思想，让团队每个人做事都有方向。
3数据分析，形成模板
对自己关注的数据建立表格模板，让下属每日或定期上报。根据数据反馈，调整工作安排。
4了解市场，用户思维
做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。
5总结和积累团队经验
保留每次重要约的数据，不断积累团队的经验。建立sop，方便新员工学习，快速进入状态，融入团队。
让老员工带新员工，新员工的业绩和老员工的奖金直接挂钩。
作为一个企业管理者，如果想解决以下问题。
如何提高企业的人力效率，四个人做五件事？
如何解决制度执行难的问题？
如何解决企业文化建设的问题？
如何激励员工为公司创造更大的价值？
如何用积分解决质量问题？
如何解决员工的服务态度问题？
如何解决员工不愿意加班和值班的问题？
如何解决设备管理的问题？
如何解决目标管理的问题？
如何解决创新的问题？
如何才能让业务、订单、工期按时完成？
如何解决员工不愿意学习成长的问题？
如何解决销售的问题？
欠款收不回来怎么办？
员工在公司游手好闲怎么办？
如果没有人愿意做额外的事情呢？
公司不关心先进员工怎么办？
如何解决管理者不作为的问题？
公司浪费严重怎么办？
如何管理好细节？
老板不在的时候如何管理公司？
优秀的员工如果想离职应该怎么做？
股东之间有冲突怎么办？
如何快速招到人？
如何横向建立人才梯队，纵向复制人才？
如何管理好试用期？27.如何有效配置人才？
如何用好员工管理工具？
如何快速提升员工能力？30.如何评价员工的表现？
常用的留人方式有哪些？
股权激励应该怎么做？
建议你实行积分制管理。
积分制管理是用积分对员工在公司的生活和工作进行量化考核。员工在公司工作越多，积分越高。最后根据他们当月获得的积分，确定他们获得的金额。通过这种方式激发员工的积极性，从而提高公司的整体业绩，实现公司利润翻番的目标。
为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单。我们把积分和员工的工资、升职加薪、福利津贴、考核，甚至公司的股权、分红等切身利益挂钩。只要员工积分符合相应条件，就可以享受相应的福利待遇。
员工想在公司多挣点，就得多干活，也就意味着给公司带来更多的效益，这样就形成了良性循环。
在积分制管理上，真正打破了平均主义。员工不再拿固定工资，而是根据自己的业绩每个月多拿点，让愿意为公司努力的人多拿点，作弊浑水摸鱼的人少拿点，甚至不拿。进一步筛选人才，优化人才，让你的公司起步。
通过鼓励培养主动性；
员工为什么钓鱼？因为不好，你说谁来搬东西。其实没有人愿意做。每个人都假装看不见。你指定一个人，他也舍不得。因为工作原因，他只能出面帮忙。
你说，谁帮我搬这个东西，我就给他100块钱。相信很多人都会尝试去做，但是这种方法并不可行。考虑到成本，搬东西不能为企业创造价值，但企业为这种行为买单，但同时也有人自愿去做，所以可以引入积分制管理。
比如员工主动搬东西可以得20分，降低公司成本得10分，提建议得+20分，帮助同事得+30分，开会第一个得+10分，在会上分享自己的经验得+20分等等。，而且所有对公司有利的行为都可以加入，让员工形成习惯。
其实积分的用途有很多，可以用在定量的工作中，生活的考核中。每个企业都有不同的条件和不同的需求-
