连锁经营
连锁经营是一种经营组织和管理制度形式，是指经营同类商品或服务的若干企业以一定形式组成联合体，在总体规划下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中管理，将独立的经营活动组合成一个整体的规模经营，从而实现规模效益。这是一种商业模式。
连锁经营的特点
连锁经营的特点
连锁经营模式的优势
连锁经营的特点
连锁经营有以下基本特征:
1.连锁经营是许可方与被许可方之间的一种契约关系，也就是说许可方与被许可方之间的关系取决于双方的契约。
2.连锁经营中被授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，但他们是独立的法律主体，各自独立承担对外的法律责任；
3.许可方对双方合同中涉及的授权事项拥有所有权和/或专有权，被许可方通过合同取得使用权(或使用权)和基于使用权的收益权；
4.连锁经营中的授权是指无形资产的使用权，包括知识产权，而不是有形资产或其使用权；
5.被许可方有义务根据双方的合同向许可方支付费用；
6.被许可方应保持许可方在合同中要求的统一性。
连锁经营的特点
1、连锁经营把分散的经营实体组织起来，具有规模优势。
(统一、统一店名和门面、统一广告和信息、统一采购、统一核算、统一库存、统一管理)
2、连锁经营应建立统一配送中心，直接与生产企业或副食品生产基地挂钩(节约流通成本，降低成本，一般价格可比同类门店低2%至5%)。
3.连锁经营容易产生定向消费信任或依赖。
4、消费者可以在商品质量上得到保证(统一管理、统一进货渠道、直供)。
连锁经营模式的优势
特许连锁经营模式的主要优点是:
1.被授权人只需投入品牌和管理经验就能达到规模经营的目的，不仅能在短时间内获得回报，还能快速提升无形资产。
2.由于被许可方购买了成功的操作系统，可以省去自己创业时必须经历的一段“学习曲线”，包括选择盈利点、打开市场等必要的摸索过程，从而降低经营风险。
3.被授权者可以拥有自己的公司，控制自己的收入和支出。被许可人的启动成本低于其他经营方式，因此可以在短时间内收回投资并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面得到有经验的被授权人的帮助和支持，使其运营快速走向良性循环。
4.许可方与被许可方之间不是竞争关系，有利于共同扩大市场份额。
连锁经营的本质是企业利用无形资产进行资本运作，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方式。这也是连锁经营能够快速发展的根本原因。
新连锁新零售的创新商业模式
【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网和金融工具创新商业模式，升级供应链和产业链？(2)单店盈利、标准化、监管体系的完善和六大连锁体系的建设；③连锁投资资源盘点、投资规划、连锁扩张模式设计、投资运营等。④连锁股权合伙、人才激励、股权激励、企业融资、企业估值、店铺众筹等。⑤如何快速实现规模收益，连锁体系的规划建设，连锁企业打造爆款产品的方法；⑥连锁人才复制体系、标准体系建设、投资运营实践、经典落地案例分析等。
