1。合同跟踪的对象
(1)承包任务:质量、进度、数量、费用增减。
(2)工程团队或分包商的工程和工作
(3)业主及其委托工程师的工作
1)施工条件是否提供及时、完整。
2)指令是否得到及时答复和确认。
3)工程款是否及时足额支付。
2。合同执行偏差分析:偏差原因分析、合同执行偏差责任分析、合同执行趋势分析
3。合同执行中偏差的处理措施:组织措施(人员、工作流程和工作计划)、技术措施、经济措施、合同措施
4。合同变更包括合同价格、工程内容、工程数量、质量要求和标准、实施程序。工程变更属于合同变更。
5.变更指令只能由主管发布。
6.如果已标价的工程量清单中没有适用或类似的单价，变更工作的单价可由监理人按成本加利润的原则商定或确定。
7.由计日工定价的任何变更工作应从暂定金额中支付。
