在施工图项目中，尤其是创业初期，最怕的就是拿到资料后开始画图纸。这不仅会让你无法快速完成工作，还会导致中途出现严重失误，甚至是推倒重来。
因此，在项目开始之前，做好项目的策划和分析是非常必要的，尤其是在项目体量大、复杂度高的情况下，可以快速帮助提高团队的效率，有“一鼓作气”的效果。
下面，我将介绍一套关于如何进行项目策划的项目策划方法:
1、项目开始前的准备工作(项目准备)
2.项目前规划(项目前规划)
一、项目启动准备
在开始一个项目之前，首先要做的是确保团队的每一个成员都知道一些关键的项目信息和执行标准，每个人的认识必须是一致的。
这里需要做两项工作:一是项目交底，二是图纸标准的确定。
1、项目交底
无论项目的类型和规模如何，只要有团队合作，项目交底都是不可回避的环节。
一、从团队工作效率来看
拿一个商业施工图的案例来说:一个5人的团队，除了最了解项目的负责人，其他成员甚至可能是第一次接触这个案例，处于懵懂状态。
如果每个人都按照自己的方式阅读设计资料，然后进行判断和理解，可能需要1-2天才能有一个大概的了解。而且这个理解肯定是因人而异的，四个人的想法都不一样，会大大增加后期的沟通成本。
但如果由负责人牵头，按照既定流程，让团队成员了解项目整体情况，快速了解方案设计，可能只需要2个小时就能完成。在公开的过程中，有问题可以直接问，负责人会解答。dop设计中，往往是因为大家的集思广益，才发现了一些有价值的问题。
这样做的好处是大家的信息来源统一，发现问题可以得到统一的回复，会起到事半功倍的效果。
b、从团队的整体成长来看
一开始因为团队之间个人能力的差异，复杂的工作会委托给资深设计师，相对简单的工作会委托给能力稍弱的设计师。如果长期只专注于自己负责的那部分工作，会导致能力较弱的设计师不顾大局，难以成长。
有时候项目快结束了，问团队里的年轻设计师:这个项目有多大？有多少层？每一层的作用是什么？方案设计是哪家公司？答案往往是否定的。
问他在做什么，他的回答是我在画电梯厅；问电梯厅有几个，他给你的回答是我只负责画二楼，二楼有三个，其余的我不知道。如果每个人都在清扫自己的积雪，对个人和团队的发展都是不利的。
通过项目交底的形式，让能力较弱的设计师从更高、更全面的角度了解整个项目，从而认识到自身的局限性，主动发现自己在项目中可以尝试和挑战的工作内容。只有这样，才能加速团队能力的成长，提高整个团队的战斗力。
让我们看看在项目披露期间我们应该与团队沟通什么:
①项目基本情况
在披露过程中，将对项目的整体基本情况进行总体介绍:
1)业主信息(谁投资)和设计单位信息(建筑设计单位、室内设计公司、建筑设计院)；
2)项目性质(住宅、商业、酒店、餐饮……)；
3)项目地址及周边环境；
4)设计范围和面积、功能分区和动线的说明；
5)说明工程造价要求等信息，包括设计边界在哪里，有多少层，每层的功能，几部电梯，几个疏散楼梯等等。
②分析和设计方案
根据建议书(建议书文本、效果图、图纸、材料清单等。)，对项目的风格、造型、主材进行分析，找出项目的重点、难点和亮点，往往是一个方案能否最终落地的关键。
通过对这些内容的分析，整个团队可以很快理解设计师的想法，使团队成员对设计达成统一的认识。
2、确定制图标准
对于一个继续做同类型项目的设计公司来说，出图标准不会有太大变化，但是对于需要和不同解决方案公司打交道，配合施工图工作的公司来说，确定出图标准是一个非常重要的问题。
尤其是像我们dop设计这样的深化公司，平时接触的项目类型很多，与很多设计公司合作，在项目开工前确定图纸标准会更重要，所以这里我们特意讲解一下图纸标准的内容。
以dop与方案设计公司的合作为例，确定图纸标准有两种情况:
a、一些知名的方案设计公司都有自己的一套完善的绘图系统，合作公司是不允许随便调整的。在这种情况下，他们必须遵循他们的标准。dop和大部分知名公司的合作都属于这种方式。第一步是熟悉和了解他们的制图标准。
b、方案设计公司对图纸标准没有要求，可以根据他的标准或者dop设计标准。
这个时候很多人会理所当然的认为dop设计的制图标准是最好的，因为这套标准已经很熟悉了，你需要重新适应和学习新的标准。
但如果方案设计公司提供的图纸数量已经比较多，给出了几十张平、立图纸，那么每张图纸中的线性、图层、标注符号都要完全按照dop设计标准进行替换，投入的工作量一定是巨大的。
这时候你就需要判断是使用新的制图标准成本低，还是使用自己的制图标准成本低。
下面我们来看看。在项目开始之前，我们需要确定绘图标准的内容:确定绘图系统，确定图层的线型和打印样式，确定绘图中是否使用外部参考和绘图集，确定图纸的比例，明确平面、立面和节点的样本，确定门表的格式。
①确定绘图系统。
这里的出图系统的确定需要根据项目的具体情况和业主的要求来确定。其中需要确定平面系统图的数量和内容，是否需要放大面积，如何放大。
其中，重点是如何放大面积。在大型项目中，由于地图总面积过大，无法匹配正常图幅，需要划分不同区域进行放大，以保证每个区域的放大图满足正常的制图比例和图幅要求。这里有两个例子:
1)平面内功能分区明显，可以根据建筑形式和不同功能放大面积空。如下图，我们把一个酒店的总平面图放大成三个部分:左边是大堂和大堂吧区，中间是电梯厅和楼梯间区，右边是餐饮区。
2)面积巨大，无法按照建筑形式和功能放大面积，可以通过均匀分布来放大。如下图:这是一个商业平面图，单个建筑面积近60000㎡。建筑形式完整，功能相对简单。我们只能平均分成15个区域进行放大。
②确定图层的线型和打印样式。
判断的问题只有一个:是直接采用我们自己的系统，还是继续使用方案设计公司的图层和线性系统进行绘图。
③确定绘图是否使用外部参照和绘图集。
至于实际工作中是否使用图纸集和外部参考进行绘图，需要根据项目大小和你所在团队的工作习惯来决定。
但是有一点需要注意:一定要在项目开始前确定，项目开始后再做调整，会造成大量的时间浪费。
(4)确定规模。
一个项目的施工图选择A1、A2还是A3图幅，主要看项目的大小和比例。
如果项目面积较大，平面标高必然较大，自然选择较大的图幅。对于施工图设计人员平时的工作来说，图纸和比例尺的选择也是非常重要的，会对平面系统图的工作量产生很大的影响。例如，下面的情况:
大家可以看到，如果这个项目的比例是:1:100，使用A1画幅，就比较理想了。但如果在同等条件下使用A2帧，就要扩大面积，原来的方案就变成了两个，增加了工作量。
你可能会说，那确定图幅时尽量选择大的就
