找工作时，我们总听企业说“绩效工资根据工作表现来定”。你知道绩效工资的本质含义吗？让我们了解一下边肖的绩效工资意味着什么。
绩效工资是什么意思
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资。广义的绩效工资也叫绩效工资、功绩工资或与评价挂钩的工资。根据马克思的三种劳动理论，绩效工资主要基于员工的第三种劳动，即固化劳动，是典型的以成绩论英雄，以实际和最终的劳动成果决定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制和提成制。
绩效工资，按其本义，应该是以工作表现和劳动效率为基础的。但在实际操作中，由于绩效的量化不易操作，除了计件工资和提成制度外，还参考了基于员工绩效的额外激励工资。绩效工资制的前身是计件工资，但不是简单的与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资制度。绩效工资制度可以提高工作绩效。如果它能更好地发挥作用，雇主必须确信他们能有效地评估工作绩效。传统的绩效工资制度通常是个人绩效，对员工绩效提升的认可形式通常是每年在规定时间内增加基本工资。绩效工资是建立在对员工绩效进行有效考核的基础上，将工资与考核结果挂钩的薪酬制度。其理论基础是“按业绩奖励”。企业用绩效工资来规范员工，从而激励员工的行为。他们通过调节赢家和输家的收入，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。
基本原理
绩效薪酬设计的基本原则是通过鼓励个人提高绩效来提升组织的绩效。它是通过绩效薪酬传递企业绩效预期的信息，激励企业所有员工实现其目的；使企业更注重结果或独特的文化和价值观；能促进高绩效员工获得高预期薪酬；保证工资根据员工的表现而有所不同。
优势
1.将个人的收入与自己的工作业绩直接挂钩，会促使员工在不增加企业固定成本的情况下创造更多的效益。
2.严格而长期的绩效工资制度是公司不断提高员工工作能力和工作方法，提高员工绩效的有效途径。
3.这种方法对业绩好的员工进行奖励，同时可以获取和留住业绩好的员工。
4.不景气的时候，虽然没有奖金，但是因为工资成本低，公司也可以不裁员，少裁员，让员工有安全感，增加忠诚度；经济回暖，公司也有充足的人才储备。
缺点
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工会封锁信息，经验保守，甚至可能争夺客户。这种方法不适用于那些必须团队合作才能有好产出的企业。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效与组织(部门、公司)的利益不一致，就可能出现个人绩效提高，组织绩效降低的情况。这个时候这个方法就失去了价值。比如，为了做成一笔交易，一个业务员可能会对客户做出很多免费服务的承诺，公司可能会投入大量的资金来兑现承诺。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的销售人员为了达成交易，夸大了保单的价值。客户识破了，可能会要求退保，同时投保人也会对保险公司产生不信任感。再比如，医生为了增加效率，可能会给患者开高价处方，做不必要的昂贵检查。这种做法违背了医院的宗旨，也会损害医院的形象。
4.在行政事业单位，绩效工资由单位领导支付，会让单位领导权力更大，容易导致单位领导腐败更严重。
在决定是否采用绩效工资时，企业的决策者应该问:绩效工资制度是否违背了组织的宗旨？是否有利于实现企业的战略目标？能提高企业的业绩吗？只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来效益。
