从20xx年10月份来到项目部做安全员开始，我就一直严格要求自己。我已尽力做好本职工作，履行安全员的职责和义务，积极检查现场施工，及时排除可控危险。一年来，克服了非专业带来的不适应，逐渐适应了现场施工安全管理，基本完成了领导安排的各项工作。现在我将个人一年来的工作总结如下:1。20xx 1年的安全工作。安全制度的制定与实施东煤棚改造工程于X年X月X日正式开工，先后经历了基桩开挖、桩头破除、桩头清理、基槽清理、补桩、基础混凝土施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序。在施工过程中，结合工程进度，项目部先后建立和完善了xxxx。为了加强施工现场的安全和文明管理，根据现场实际情况，项目部制定了施工现场消防和施工现场出入管理制度。围绕“夯实安全基础，促进安全发展”主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；加强安全教育培训，提高全员安全意识，克服麻痹思想和侥幸心理，保证安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保现场安全文明施工。2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度。在项目负责人的领导下，严格按照《xx省建筑施工安全信息规定》的要求，陆续建立和完善了安全施工方案，并严格按照上报程序报监理审批。建立和完善的方案有:塔吊基础方案、塔吊拆除方案、塔吊防撞专项施工方案。先后制定了施工现场安全防护措施和安全隐患排查方案，先后建立了应急救援组织，明确了应急救援人员的职责和分工。建立健全各项安全操作规程，操作规程牌悬挂到工作场所，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。3.逐步建立和完善安全资料，满足安全监督站的检验要求。一年以来，按照安全资料的检查要求，陆续建立了安全生产责任制，层层签订了安全生产责任书，建立健全了项目经理安全生产责任和安全目标考核记录。根据施工进度，我们将逐步建立和完善各种安全验收资料，如模板安装验收表、模板拆除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表、悬挑钢平台验收表、塔吊安装验收表等。，并完善各工种的安全技术交底资料，建立劳动者信息资料，完善劳动者进厂教育资料。4.认真开展安全生产月工作，营造安全文明施工氛围，创建安全文明优良工地。当全国“安全生产月”到来时，我们将开展各种安全活动，如“五个一”活动，按要求设立五证两图，并在劳务生活区和项目办公区设立和张贴卫生管理责任区和责任人。在主要区域设置垃圾箱，美化现场卫生环境。在现场显著位置和重点安全防控位置张贴安全标语、悬挂安全横幅，增加现场安全活动的氛围，提高全体员工的安全意识，增强警示教育效果。5.根据现场消防安全要求，按位置和区域设置和配备消防器材，在主要消防区域张贴灭火器，定期检查消防器材的有效性。6、通过日常安全巡视及时了解安全生产情况。将安全宣传教育与实际工作相结合，开展抓施工现场“三违”突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查和专项检查”，发现问题立即整改，注重实效；每天巡查现场，将现场发现的安全隐患和违法行为以照片的形式逐一记录，并于当日向施工单位发出《安全隐患整改通知书》，将施工中存在的不安全行为和安全隐患尽快通知劳务队，第一时间消除隐患。7.精心组织部署，迎接政府各职能部门的检查指导。在X至xx期间，xx项目接受了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、刘健集团公司、环保局等单位的多轮检查，圆满完成了接待检查工作。每次检查都从实际出发，从现场布置、卫生清洁、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全和文明文化氛围营造等方面进行检查。，通过每次安排，我们也学到了很多管理经验。管理不是应对，而是要从一开始就严格按照程序、要求和企业文化标准来执行现场安全管理标准。只要我们认真做，就再也不用担心被国外单位一次又一次的验证了。这是我们项目部后期加强管理的重点，把“应对”变成积极的“完善”。通过外单位的多次检查，项目部逐一分析了安全管理存在的问题和薄弱环节，对安全管理中的共性部分制定了严格的措施，确保同样的问题整改完善到位。通过思想汇报专题之外的政府部门和单位的反复检查，从问题中清醒过来并加以改进，逐步提高项目安全管理水平。二、对20xx安全工作的感受和认识，工作中存在的问题和不足(1)做了八个月的安全员，在工作中确实感受到了专业知识的不足，逐渐了解到现场施工安全管理的要点，安全管理的重要性，安全员自身职责的重要性，让我感受到了很大的岗位压力。(3)八个月的安全管理经验，深感统筹安全监督管理和隐患消除的不易。针对施工过程中发现的安全问题和隐患，在第一时间通知劳务总监和劳务现场经理后，整改和消除隐患的力度基本为零。对于安全员善意的警告和提醒，劳务队根本无法正视，更谈不上重视。隐患随时存在。安全员的隐患可能只是众多隐患中的一小部分。外架搭设进度滞后，通往操作层的外架无法提前搭设。每个工人都可以从上上下下。混凝土浇筑拆除模板后，劳务队负责人和现场管理人员被当场口头提醒。所有的劳资人员都承诺组织人员整改，但无法落实，人员组织不到位。直到施工到十六、十七层，洞口仍未封闭，一、二层防护不到位。各种问题总结起来不能有效解决，安全隐患整改不能落实责任人，责任人不能一步一步落实，说明整个安全管理环节本身存在严重问题。可见劳务负责人并没有把安全管理的重要性放在首位。第一位是制作进度，第二位是成本。少安排一个工人做防护，就多救了一个工人，成本的概念压倒了安全的概念。最后一个只关注安全，发生安全事故后才下意识清醒，事故发生后对安全管理漠不关心。3.安全管理不提倡惩罚，但也不排斥惩罚。安全处罚不落实，安全管理就不重视。我一直认为惩罚劳务队不是一件好事。工作挣点钱不容易，我理解。但是如果存在安全问题，应该由劳务队整改，消除隐患，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经承担了安全文明施工措施的费用，你已经承担了安全防护的费用，你拿了钱后没有做防护，没有按要求做，你必须受到处罚。如果不继续处罚，不消除安全隐患，事故概率会一直存在。
