我可以这样理解这个问题吗？要不要给公司找一个合适的优秀的合伙人，如何加入创业公司？而这个合伙人的身份是一家创业公司。
很多公司发展到一定程度，需要吸收一些新鲜血液，无论是技术还是创意，那么创业公司就成了我们的首选。但是寻找优秀伴侣的四步法仍然适用。
创始人寻找优秀合伙人的四步法
1.寻找什么样的伴侣——一个人的肖像
古代政府为了抓捕罪犯，通常会请画师模仿罪犯的画像来开具“海捕文书”。画像的目的是在古代人识字率不高的情况下，尽可能地说明罪犯的特征。在古代也是比较封闭的，政府实行保甲制或者坐制，很容易识别有头部特征的外国人。所以画像是最有效的寻人方式。
如果创始人有宏大的想法，接下来考虑的就是寻找志同道合的合作伙伴。找伴侣的第一步，就是要想好你要找什么样的伴侣，什么样的伴侣能让你的宏伟构想一起变成现实。利用画像寻人的方法，可以在茫茫人海中找到优秀的伴侣。这里的画像就是“人才标准”。
杰夫·贝索斯曾说:“为人才招聘设定高标准是公司现在和未来成功的最关键因素。”全球领先的高管猎头公司易康贤达总结了合伙人和高管选拔标准的“1+4”潜在模型:
潜在因素比经历和智商更能预测一个人未来的发展空。
基于过去经验和现在能力的面试理论假设过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键因素，就像运动员在即将到来的比赛中的表现是由他过去的训练表现和过去的比赛成绩来预测的一样。
但现在我们面临的环境是多变的，复杂的，不可预测的，所以除了考察过去的因素，更有价值的是评估其未来的潜力。
而且对于初创企业来说，除非创始人有耀眼的专业经验、资本或者社会影响力，否则很难找到经验和能力都不错的合伙人。创始人更容易从潜力的角度找到有合伙人潜力的人才。当然，共同的价值观和教育背景也是重要的评价因素。
2.哪里找伴侣——吴彤网:“同学、同事、同志、同行、老乡”
组建合伙人团队是企业创始人最关键的事情。创始人不可能通过大规模的公开人才筛选找到合伙人。创始人最困惑的是去哪里找合伙人。我们或许可以从知名企业创始人寻找合伙人的例子中找到答案。
阿里巴巴合伙人团队:十八罗汉
众所周知，阿里巴巴的成功离不开18位合伙人的团队，也就是大名鼎鼎的十八罗汉。我们来分析一下18罗汉和马云的关系。
从合伙人的背景信息分析可以看出，除了5个合伙人不确定加入阿里的背景和与马云的关系(不计入)，其他合伙人都与马云关系密切，如夫妻、同事亲戚、朋友、校友、师生、合伙人等。具体数据如下:
马云的人格魅力和事业眼光，凝聚了息息相关的优秀人才。在阿里艰难的创业阶段，基于紧密关系的高度稳定的合伙人团队，使阿里渡过难关，突破重围，创造了阿里巴巴的辉煌。
从很多企业人才策略的变化中，我们可以总结出从初创企业到成熟企业的人才吸引策略，从基于强关系的人才引进，到基于弱关系的社会人才招聘，再到基于契约的职业经理人的采用，如下图所示:
3.如何评价合伙人——抽签找人:列表评价法
创始人在寻找合伙人的时候，不妨根据亲密关系列一个五个圈子的人的名单，根据画像找人，按照合伙人标准一个一个比较，找到合适的合伙人。
把你要找的合伙人的标准列成菜单项，通过提问考察实际表现，打分，对名单上的合伙人进行评价，最后选出优秀的合伙人。而价值观、潜力等冰山下的素质和能力，很难像知识一样直观地观察或评价。评价的时候，不仅要听他们说什么，还要观察他们做什么。关键是评价行为。
也许创始人会在没有足够自信和底气的情况下对合伙人进行评估，在有一些疑点的时候做出决定，比如动机和背景的真实性等等。，但往往合伙人加入创业团队后，这些困惑会成为合伙的障碍，增加团队风险。
