丹姐，创业积极分子，看待创业组织；
当工资不足以支付日常开销时，白领就真的成了“工资白领”，越来越多的人自愿或从众走上了创业之路。但是如果创业初期没有做好充分的准备，又有多少人能成功呢？
每个人的能力都有其局限性。一个好的项目不可能只有一个人支撑，你需要打造自己的好团队。如何找到它成了所有入门者最关心的话题。
怎么找，参考以下几点，尽量少走弯路。
首先，创始团队应该有一个共同的信念
合伙人必须“观点一致，性格互补”。在实力不同的情况下，我们可以通过达成一致的目标来同甘共苦。任何一个成功的企业，都是因为:大家在齐心协力，目标一致。
第二，创始团队要有激情和自学能力。
“积极向上的人就像太阳，照耀到哪里就会照耀到哪里；消极的人就像月亮，初十五不一样。”
在初期寻找团队成员的时候，一定要找对项目认可度高，有激情的人。激情是衡量一个人是否有学习的热情，是否能成为一个合格的合伙人的标准。
如果对项目和团队缺乏信心，肯定无法适应创业时高强度的工作需求。
当我在努力的时候，我会问:我好累，但是我收获那么少，我没有信心...而这种负面的想法，可能会对团队所有成员产生致命的负面影响。
每个成员都应该有团队精神。
要让团队成员有合作精神，每个人都不计较个人短期利益和企业合理的分配机制是必不可少的。
团队是企业凝聚力的基础。成败是整体，不是个体。成员之间可以同甘共苦，经营成果可以公开合理的分享，这样团队就会形成很强的凝聚力和团结意识。
另外，创业团队也要注意不要有个人英雄主义。创始人的性格和视角对团队的成败也至关重要。
团队中一定要有成员能随时提出建设性的建议，不断发现团队问题，促进团队成长。一个只喜欢说好话的组织不可能是一个优秀的团队！
我是丹姐，创业积极分子。如果你有更多的意见，请随时写信给我。大家一起讨论一下吧。
不愉快的建议是良药。格非团队回答的内容都是多年创业经历留下的伤口。没什么文艺，全是干货。喜欢的话记得分享朋友圈，说不定哪天在你创业的路上有用。了解更多格非创业问答，请订阅头条《创业演员问答》。如果你对我的回答满意，请分享给我！
