创业最危险的时候，CEO作为企业的掌舵者，应该如何做好创业王的任务？四个经验可以让你按照处方吃药。
第一，永远不要对员工隐瞒真相。首席执行官必须说实话。
很多公司在内部发布消息时习惯只说好话，不提坏话。那么，CEO是怎么想的呢？他们大多担心，一旦把坏消息告诉员工，人们会感到不安，事情会变得更糟。这在管理学上有个术语，叫“激励管理”。
为什么这个理论是错的？因为高层管理者总是认为自己可以冷静处理坏消息。但事实恰恰相反。面对坏消息，管理者比谁都紧张，员工却不在乎。当一个公司只有一个人需要担心时，这将是破产的前兆。所以，此时此刻，笔者认为CEO必须说实话。对于一个公司的创始人或者CEO来说，最重要的管理经验就是绝对理性。
1998年，马云再次创业失败，决定回杭州重新开始。临走前，他把从杭州带过来的人都叫到了一起，解释了为什么要回去重新开始。之后，他给了大家三个选择:一是去雅虎，亲自自荐，保证被录取；二是去搜狐新浪，三是和自己回家，但是月薪只有500块钱，需要自己租房子。
说出真相后，大家决定跟马云回家。这就是今天的互联网巨头:阿里巴巴。所以，当公司面临巨大危机时，隐瞒是不可取的。说实话往往是最恰当的方式。
第二，CEO不应该承担所有的责任。
很多创业者在遇到困难的时候，往往认为困扰自己的事情，一定会让自己的人更恼火。事实正好相反。除了承担最大责任的人，没有人会把损失当回事，没有人比责任人更感同身受。当你不能分担所有的负担时，就要分担一些负担，找到尽可能多的人一起解决问题，哪怕这些问题关系到企业的生死。
第三，CEO不要对自己太苛刻。
毫无疑问，CEO的压力最大。公司陷入困境可能都是你的错，因为你招了人，做了决策，每个人都会犯错，每个CEO都会犯无数个错误。其实没必要。要正确评价自己，过多的批评自己是没有用的。关键是要思考如何解决问题。如果你想有所成就，这是一个挑战。如果你不想或者受不了压力，那么你根本就不应该经营一家公司。
第四，只要坚持下去，就会有转机。
当你面对失败时，不要太悲观，甚至沮丧。上帝不会关上一扇门，但他会打开另一扇门。只要坚持，明天可能会有转机。
