精益6西格玛(持续改进与质量优化的最佳实践)
精益6西格玛（LeanSixSigma）作为一种管理方法，已经被广泛应用于各行各业。它结合了精益生产和6西格玛的理念和工具，旨在通过减少浪费、提高质量和降低变异性，实现持续改进和质量优化。
一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。因此，只有精益或者6西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到企业的目标，精益6西格玛应运而生。
制定明确的目标 确定企业想要实现的目标，例如提高生产效率、降低成本或优化客户体验。这将成为精益六西格玛实施的基础。 建立团队 组建跨职能团队，包括管理层、员工和专业人员。
精益六西格玛的项目步骤：定义阶段 定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；分析组织战略和组织的资源；确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。
精益生产与六西格玛的结合优势有哪些
提高顾客满意度、提高产品的市场占有率。为了稳定而高水平地满足顾客需求，精益六西格玛不仅关注流程优化，同时还关注组织内部如何运营以更快地满足顾客需求。
结合的好处 实施六西格玛举措，是投资预防，以降低劣质成本。在组织内部，产品质量变异会减少，但仍然存在过量的时间成本尚需要降低。实施精益举措正是一项投资，预防并减少时间成本。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的完美结合，它的本质是从客户角度出发，消除浪费，降低变异，提高客户满意度和企业的效益。
因此，精益六西格玛管理要实现精益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具体问题选用恰当的处理方法和工具。精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。
国内知名精益六西格玛管理咨询公司
的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。
“美国式”的培训公司 六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出，美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。所以，中国市场上的外国培训机构大都来自美国或以美国为主。
因此，迫切需要企业管理咨询。某家电企业精益六西格玛咨询案例 主要的产品是电饭煲、电炖锅、电磁炉、电风扇等。这个厂家现场管理混乱、员工离职率高、经常因为质量和交货期的原因受到客户的投诉。同时部分系列产品出现亏损。
六西格玛是什么意思?
1、西格玛在概率统计学里的含义为“标准偏差”，用σ表示。6σ意为“六倍标准差”，在质量管理上代表着品质合格率达99997%以上，或者可以表示为每百万个产品或操作中失误少于4。
2、六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
3、Sigma的意思是六西格玛，是一种管理策略。六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。
4、六西格玛（Six Sigma）是一个质量管理体系，旨在通过最小化缺陷率来提高企业绩效。Six Sigma方法的核心是通过管理和改进过程来最大化产品和服务的品质和可靠性。
六西格玛是哪六个
1、个西格玛＝66，800失误／百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力。4个西格玛＝6，210失误／百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。
2、引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
3、六西格玛（Six Sigma）又称：六式码、六标准差、6σ、6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。
4、SIGMA就是6Sigma管理：六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。
5、六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
