传统实体书店的涅槃,“书店+”模式来袭
跨界非图业态有效提升了书店的利润空间，“书店+”的复合经营模式是未来实体书店盈利增长的良性驱动。一方面，实体书店非图业务的毛利远高于传统图书业务。咖啡、文创的毛利高达60%~65%，约是图书销售毛利的5倍。
容城新华书店作为当地重要文化空间，首次与通讯运营商合作，旨在通过5G等先进技术，打破传统实体书店购书消费模式，为读者带来更加便捷、高效的消费新模式。
另一种模式是中心书城，这是深圳的一张名片，每天都有很多读书相关的活动，每天都有很多读者来看书。参加过一次深圳阅读的讲座，听书城的老板说，里面的新书更新很快，卖书这块不怎么赚钱，主要还是靠周围的门店租金。
近日，安徽新华发行集团旗下合肥三孝口书店首创“共享书店”的经营模式，引起媒体广泛关注。在单车、电脑、无人机、汽车等民生用品均可通过以租代购的方式实现使用权共享后，书籍这一文化产品也加入了“共享经济”的行列。
从顾客需求价值出发，转换书店角色 在代官山茑屋书店中，店里把所有带有导向性的标识都删除了，摒弃了传统书店按照书的形态进行分类的方式，茑屋书店则是按照书的内容、生活场景进行分类，重构了书店空间。
浅谈开书店及盈利模式
1、我是本地第一家采用借阅模式，所以是挑战与机遇并存。
2、另一种定价方式是图书直接成本的四到五倍。传统的图书利润分配，是成本占四成，出版社六到七折给销售商，赚20%左右的毛利，批发商赚5%到10%的利润，剩下的都是零售商即书店的利润空间，在30%以上。
3、一，明确市场定位，有针对性的锁定消费人群。全面发展往往只会全面平庸，因为我们在怎么全面都竞争不赢新华书店。就好像综合性医院和专科医院的市场定位一样。
4、在突出书店的个性方面，店门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。
开书吧怎么经营赚钱?
1、开书吧需要准备什么资金开小书吧，有两种模式，一种是自主经营，全程亲力亲为，还有一种是品牌加盟，有品牌做依靠，相对省心，但是，不管哪一种，都需要资金做铺垫。
2、一笔启动资金。开书店也好，开其他类型的店铺也好，都离不开资金的支持。要想开书店，还是需要先准备好一笔启动资金，可以满足自己开书店的一些成本支出。书店的运作模式要提前设计好。
3、进货与经营： 可以和书店、报社等联系以低价购进他们的库存积压书和过期杂志，有的新书能以1～4折购回，当然会保证书的质量。另外，本人的近百本藏书，也可以满足经营初期的需要。
