为了避免像大学一样什么都从“出身”和“什么”学，最后发现自己什么都没学到。第三天，我换了一种方式。我先掌握和了解了整个品牌案例的策划模式(整个品牌案例最能体现一个品牌人的综合实力)，看了几个策划案例，然后对比了一些品牌理论，整理出框架(简单但是花了三四个小时)。大部分人都会按照框架来写计划，框架有自己的特点，但是还有一个无形的框架(计划中的知识储备和经验)。
关键点:
品牌案例策划的一个很重要的前提是做好环境分析和市场分析。
企业和品牌之所以能长久发展，是因为它们对社会有价值，这也是商业模式存在的根本原因(比如在当前环境下，一些教学和培训与教育者背道而驰，注定不会长久)。
“社会问题就是商机”(德鲁克)，企业有先解决社会问题的使命，然后才是品牌战略。
品牌定位决定了品牌能否发展，所有的品牌策划都是围绕定位展开的。品牌差异化的规划尤为重要。找到属于自己的蓝海赛道，甚至在红海里，都能找到属于自己的独特价值。红海再红也不会被淹没，还会发光。
品牌推广和营销是有很大区别的。前者是实现品牌知名度的扩大，让消费者知道，后者是实现销量，让消费者购买。所以在做方案的时候，要区分“使用渠道和实现方法”。
在这种结果导向的学习之后，发现接下来要学习的计划是:
品牌如何定位？品牌定位、产品定位、市场定位有什么区别？
如何策划设计品牌符号？
品牌广告语的设计原则和流量密码是什么？
如何规划品类、产品、线路？
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