管理学家罗伯特·卡茨认为,有效的管理者应当具备哪三种基本技能...
1、根据罗伯特·卡茨的研究，管理者在行使五种管理职能和扮演三种管理角色时，必须具备技术技能、人际技能、概念技能这三类技能。A项正确，技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于基层管理者最为重要。
2、罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备技术技能、人际技能和概念技能这三种基本技能。技术技能是指掌握和应用特定领域内的知识和方法的能力，这对于基层管理者尤为重要。人际技能涉及理解、激励他人以及与他人协作的能力，这是一种艺术，对于所有层级的管理者都至关重要。
3、应当具备三种基本技能的是技术性( technical）技能、人际性（human）技能和概念性技术技能。技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。获取技术技能的途径包括接受正规教育和从事工作。
4、本题考查管理学的基本原理。罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。罗伯特·卡茨认为，由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。
5、美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出了管理者必须具备的三种技能：技术技能、人际关系技能和概念技能。A项正确，技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能，也就是管理者能把专业知识、技术应用到管理中去的能力。技术技能在低层管理者的工作中尤为重要。
“成功管理者”与“有效管理者”的区别是什么?
虽然成功的管理者和有效的管理者所从事的是相同的四种管理活动，但是，不同的管理者花在这四种活动上的时间和精力显著不同。成功的管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)花费更多的时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中，联络感情，发展关系。
这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更倾向于执行既定策略，而成功的管理者则可能更注重创新思维的激发。 有效的管理者往往局限于现有思路，倾向于处理已知和已有的任务。他们可能认为手头的工作已经足够多，没有时间进行社交活动。
这两类管理者在管理活动上时间分配存在明显差异。有效的管理者更多地投入于内部沟通，而成功的管理者则倾向于花费更多时间于社会关系的发展。 这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更侧重于执行现有思路，而成功的管理者则倾向于通过思维的碰撞来创新。
成功管理者与有效管理者的区别主要体现在权力来源、管理方式以及与下属的关系上。成功管理者通常依靠职位权力进行管理，这种权力只存在于正式组织内部。他们注重制定规章制度，严格控制下属行为，较少考虑员工感受，以降低风险、提高效率。
有效管理者与成功管理者之间的区别在于他们从事的主要活动。有效管理者的焦点在于与下属沟通及人力资源管理，而成功管理者则更倾向于社交活动。有效管理者致力于提升团队的绩效及员工的满意度，通过激励、沟通及培训等活动实现目标。
有效与成功管理者在管理活动中的投入分布亦有所区别。有效管理者在提升团队绩效、激发下属潜能与建立稳定团队方面投入更多精力。而成功管理者则可能更专注于个人职业路径的规划与实现。研究有效与成功管理者的意义在于理解两种领导风格的优劣与适用场景，帮助管理者根据自身目标与组织需求，选择或调整管理策略。
有效的管理者和成功的管理者有什么区别.
这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更倾向于执行既定策略，而成功的管理者则可能更注重创新思维的激发。 有效的管理者往往局限于现有思路，倾向于处理已知和已有的任务。他们可能认为手头的工作已经足够多，没有时间进行社交活动。
这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更侧重于执行现有思路，而成功的管理者则倾向于通过思维的碰撞来创新。 有效的管理者往往局限于具体事务，倾向于执行已知和已有的任务。他们可能会认为手头的工作已经足够多，没有时间进行社交活动。
成功的管理者通常指那些职业生涯中快速晋升的人，而有效的管理者则是指那些能够为公司创造价值的人。 成功的管理者通常更专注于人际交往，他们的重点更多地放在外部关系上。 相反，有效的管理者则将大部分精力集中在具体的工作任务上，他们的重点是内部管理和运营。
成功管理者与有效管理者的区别主要体现在权力来源、管理方式以及与下属的关系上。成功管理者通常依靠职位权力进行管理，这种权力只存在于正式组织内部。他们注重制定规章制度，严格控制下属行为，较少考虑员工感受，以降低风险、提高效率。
如何成为有效的管理者
1、理解工作的具体情况，必须要把整体管理抓起来，所以必须理解目前工作的重点，这样才可以有效的做好管理工作。
2、良好的沟通能力 有效的沟通是管理的基础。管理者需要能够清晰、准确地传达自己的思想和意图，同时还需要能够倾听和接纳他人的意见和建议。良好的沟通能力有助于消除误解，增强团队凝聚力，提升工作效率。有效的沟通也包括反馈和谈判技巧，这些都是管理者在协调资源、解决问题时不可或缺的能力。
3、有效管理的核心在于成果导向，管理者应关注目标达成而非仅仅职责履行。全局观是管理者的必备素质，应以整体利益为重，而非局限于个人职位。专注要点，集中精力于关键任务，避免追求无用的“秘方”。利用现有优势，而非盲目开发新技能，才能更高效地达成目标。信任是和谐团队氛围的关键。
4、坚持原则 作为一名管理者，首先要坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对管理者的基本要求。只有以身作则，上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中赢得人们的信服。 树立威信 管理者需要树立自己的威信，有魄力和气场，才能领导好下属员工。
5、建立相互信任的氛围，能够促进和谐的工作环境。管理者赢得团队信任，团队协作将更加顺畅。正面思维导向机会而非问题，有效管理者应善于发现和利用机会，而非仅仅解决问题。设定合理目标是管理工作的第一步，制定少而精的目标，确保目标具有挑战性和可量化性。
6、首先，深入学习专业知识。无论专业是否与未来工作对口，都应深入掌握。在实践中熟悉单位的专业知识，成为领域内行家。其次，具备吃苦耐劳的精神。在工作中，要能够起带头作用，积极主动。单位的工作成绩出色，是优秀管理者的重要标志。再次，提升领导力与沟通能力。
成功的管理者和有效的管理者的区别是?
1、成功的管理者通常指那些职业生涯中快速晋升的人，而有效的管理者则是指那些能够为公司创造价值的人。 成功的管理者通常更专注于人际交往，他们的重点更多地放在外部关系上。 相反，有效的管理者则将大部分精力集中在具体的工作任务上，他们的重点是内部管理和运营。
2、这两类管理者在管理活动上时间分配存在明显差异。有效的管理者更多地投入于内部沟通，而成功的管理者则倾向于花费更多时间于社会关系的发展。 这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更侧重于执行现有思路，而成功的管理者则倾向于通过思维的碰撞来创新。
3、这种差异值得我们深入思考。有效的管理者可能更倾向于执行既定策略，而成功的管理者则可能更注重创新思维的激发。 有效的管理者往往局限于现有思路，倾向于处理已知和已有的任务。他们可能认为手头的工作已经足够多，没有时间进行社交活动。
4、虽然成功的管理者和有效的管理者所从事的是相同的四种管理活动，但是，不同的管理者花在这四种活动上的时间和精力显著不同。成功的管理者(用在组织中晋升的速度作为标志)花费更多的时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的活动中，联络感情，发展关系。
5、成功管理者与有效管理者的区别主要体现在权力来源、管理方式以及与下属的关系上。成功管理者通常依靠职位权力进行管理，这种权力只存在于正式组织内部。他们注重制定规章制度，严格控制下属行为，较少考虑员工感受，以降低风险、提高效率。
