文档管理员的职责是什么？
文件管理员的工作职责
1.在办公室主任的领导下，负责档案管理工作。认真负责地贯彻执行有关档案工作的法律法规，负责对你所形成的各类档案进行业务指导、监督和检查。
2.全权负责组织全站档案的收集、鉴定、移交、依托和汇编工作。
3.负责各部门文件、档案的提取、整理和归档，定期检查做好文件的清理、归档、装订、标识和销毁工作。
4.收集整理图书资料，要及时对新书进行索引，做好图书借阅登记工作。
5.严格执行档案保密制度和档案审查制度。档案库房应尽可能做到防火、防潮、防尘、避光、耐高温、防盗、防有害气体。
6.档案管理员可以做档案的重新登记、收发、机动车档案、复印和介绍信等工作。
7.负责键盘打字，复印身份证，登记，妥善保管纸质设备。
8.成功办公室主任分配的其他任务。
wps如何过滤整理重复数据？
1，然后打开需要整理的表格，左键点击必须删除的文字栏；
2.能找到就启动菜单栏，可以找到“条件格式”；
3.在“条件格式”中，可以找到“比较显示单元格的规则”；
4.在“主题图像显示单元格规则”下拉选项中，可以发现滤镜设置为“重复值”；
5.选择条件过滤为“重复”后，会跳过重复填充的logo的颜色格式；
6.条件可以设置好之后，我的字就有轮廓了，或者我选择红线清晰的字，重复的字，如果不用删的话。
如何组织产品文档？
吴空问答上的三个问题，都只是科技含量的，欢迎关注。
产品文档是产品经理需要知道的基本技能之一，尤其是互联网公司。
产品文档也是很多初级和中级产品经理头疼的问题。
如何才能复制出一份比较完整系统的产品文档？其实很简单。简单说一下吧。
为什么会有产品经理？只是产品经理这个职位，尤其是互联网产品经理，在2010年之前是不会存在的。好像是你负责技术部或者运营部的相关人员，或者老板负责。只是两年前移动互联网反展之后，产品经理这个角色突然风生水起，变得尤为重要。这种出现只是来自于分工合作的变化。
过去的互联网公司，或者说商业形态，通常是市场化、运营化的。应该注意的是，他们仅仅为了销售服务就工作得很好，所以如果我实现了所需的功能，我就可以解决它们。比如我本来应该是提供各种服务的，市场是相当垄断的，所以这个其实可以通过各种方式帮助消费者，我给你服务。
从上一次移动互联网发展至今，互联网公司迅速崛起，仅仅实现功能需求很难实现用户。大家都在说一个词:用户体验。谁想体验更好，谁就用；谁的产品更新快就用谁的。
于是，负责用户体验，共同负责整体规划的产品经理就诞生了。
为什么不要产品文档？产品经理只是一个职业，不是一个职位，但不代表上帝，也不代表“经理”。
产品经理和UI、工程师、运营、市场大体相似，但产品经理扮演的角色是最重要的。简单来说，产品经理通常的作用就是通过计算机设计出运营和市场需要的产品原型，然后交给技术部门开发，在一个平稳的时间实际交付，而你负责情报营的数据监控、跟踪和迭代。
说白了应该是运营和技术之间的桥梁，把运营需求翻译给技术部门也无可厚非。需求度文档是翻译后的有用产品。
需求文档中有什么？听过很多课程，包括备受大家关注和好评的网络课程。只是我总觉得他们的产品文档太陌生了，不仅让新手很困惑。当然，就我的经验来看，产品文档大多是四块内容:
1.需求背景:说明前期项目的背景、基本情况、基础数据。说明在这个需求下要实现的功能，预计的开发周期，包括分配的资源等信息，让技术人员对要做的项目有一个确切的了解。
2.业务流程:这些是产品文档的重点，也就是产品经理必须画出业务流程图，写下业务逻辑。业务流程图，也就是增加新需求要实现的程序的所有页面，每一层如何按钮或者操作页面，都是基于页面原型可以详细画出来，但是不要上色效果，这样会干扰UI设计。业务逻辑备注，即产品在不同状态下的处理是不同的，比如同一个页面，什么样的用户登录，什么样的用户不登录，前提是备注清楚。
3.数据获取:没有数据访问的产品不能称为产品。所有的产品都需要埋下资料收集，每一个重要的按钮，每一个有用的页面。点击、被曝光、网页三个维度重新收集，经过一定时间，你就会明白哪些功能是针对用户的，哪些是不常用的，哪些主要是作为后期迭代最重要的分析手段。实际上，技术单独负责具体和详细的掩埋工作。
4.需求恢复:就像需求后的新一周，是需求恢复的时候了。要从需求设计、需求开发、线下运营三个时间段来反思自己的错误，进行总结，以免以后再出问题。
基本上，市场需求文件包含了这四个区块的内容，涵盖了从接受项目到最终投入运营的整个时间段。其实光靠需求文档就够了，产品经理在运营和技术的支持下召开需求分析会是前提。
你还需要什么？仅仅说产品经理的技能，仅仅是需求文档肯定是不够的。需求调研、业务流程图、页面原型、页面流程图、需求文档、数据分析是基本功。
而且技术好，能无所畏惧、有惊无险地与运营、设计、技术沟通，并制定相应的方案。你需要学习基本的操作、设计、技术或者知识，否则别人会在你不知情的情况下忽悠你。
控制项目进度也是必不可少的。我学会了用甘特图来管理任务的进度，制定了一个日程安排，每天对项目进行沟通和监督，确保产品能够按时交付。
当然，也要主动承担责任。中间不管是谁犯了错误，只要你的产品再次出现问题，只要没有按时交付，都希望产品经理第一时间站出来说错，及时改正。只有这样，别人才不愿意“为你开发产品”。
产品经理真的是一个吃力不讨好的工作，但是一个产品不能上线的成就感谁知道呢？
